1. 战略规划与目标管理：制定公司中长期发展战略（如市场拓展、业务转型、品牌建设等），设定年度经营目标（销售额、利润、市场份额等），并推动各部门落实执行。 2. 团队管理与决策：领导管理销售、维保、技术、行政等核心团队，任免关键岗位人员，协调部门间协作；对重大事项（如大额合同签订、设备采购、投资合作等）进行最终决策。 3. 市场与业务拓展：把握电梯行业趋势（如新能源电梯、智慧维保等），拓展新客户群体（房地产商、物业公司、政企单位等），维护核心客户关系，推动销售与维保业务增长。 4. 运营与风险管控：监督公司日常运营（如项目进度、服务质量、成本控制），确保符合特种设备安全法规；建立风险防控机制，应对市场竞争、安全事故、资金链等潜在风险。 5. 外部关系与品牌建设：对接行业协会、监管部门、合作伙伴，维护良好政企关系；推动公司品牌宣传，提升行业影响力和客户认可度。 6. 财务与资源管理：审批年度预算、重大开支，监控财务指标（营收、成本、利润），合理调配资金、设备、人力等资源，确保公司良性运转。